Disrupción de la escena de contratación corporativa en la industria tecnológica con Alan Stein

Entre el 2 % y el 4 % de la base de empleados de los principales actores de la industria tecnológica son negros, mientras que en todo el país la cifra ha aumentado a alrededor del 13 %.

El status quo de la contratación de talento sigue siendo un juego de números. Los gigantes tecnológicos están contratando máquinas que reclutan empleados de la misma manera cada año, clasificando una gran cantidad de solicitudes y aproximadamente un tercio de los contratados provienen de referencias.

La contratación en la industria de la tecnología continúa alcanzando cifras récord a medida que las empresas agregaron más empleados por decimoctavo mes consecutivo, registrando un 69 % más durante los primeros cinco meses de 2022 que en 2021.(1) Incluso las noticias recientes de que algunas de las principales empresas de tecnología como Meta están reduciendo su contratación puede que no sea la mala noticia que algunos pensaron inicialmente, ya que los trabajadores disponibles en la industria informan que están recibiendo múltiples ofertas cuando buscan trabajo.(2)

Karla Jo Helms, presentadora del podcast Disruption/Interruption, entrevista a Alan Stein, quien comparte que las grandes empresas tecnológicas están contratando máquinas. Están tan enfocados en la velocidad y la calidad que muy pocas empresas prestan atención a la experiencia de sus candidatos o si están contratando una fuerza laboral diversa. Según Stein, fundador, director ejecutivo y acelerador principal de Kadima Careers, solo entre el 2 % y el 4 % de la base de empleados de los principales actores de la industria tecnológica son negros, mientras que en todo el país la cifra ha aumentado a alrededor del 13 %.

“Muchas de estas organizaciones dicen que quieren aumentar la diversidad y, sinceramente, creo que la mayoría de los líderes realmente quieren hacerlo, pero lo que es más importante es contratar rápido, para cubrir estos roles rápidamente”, comparte Stein. “Entonces, si la diversidad puede mejorar la situación, ¡genial! Pero no va a ralentizar la máquina de engullir todo este gran talento que está interesado en trabajar para estas grandes empresas”.

Detalles de Alan Stein:

  • El ingrediente principal para la disrupción es cuestionar todo y cómo se puede hacer mejor. Todavía se está haciendo demasiado en la industria de la tecnología por razones heredadas irracionales o incentivos desalineados que no impulsan a las empresas hacia adelante en términos de diversidad e inclusión.
  • El statu quo del proceso de contratación o reclutamiento de talento sigue siendo un juego de números porque el proceso de contratación es un campo enorme y hay millones de puestos de trabajo disponibles. Los gigantes tecnológicos están contratando máquinas que reclutan empleados de la misma manera cada año, clasificando una gran cantidad de solicitudes y aproximadamente un tercio de los contratados provienen de referencias.
  • Si bien la mayoría de estas empresas tecnológicas están interesadas en invertir en talento negro, ya que ese grupo demográfico sigue siendo el más desatendido, la realidad es que sus esfuerzos no han seguido el ritmo de los de otras industrias a pesar de la importante presión social para contratar una fuerza laboral más diversa, incluidos los nativos. Estadounidenses, LGBTQ, veteranos militares, latinos, mujeres y discapacitados.
  • El gran problema siguen siendo los reclutadores que se enfocan en contratar con velocidad y volumen y los gerentes de contratación que se enfocan en la velocidad y la calidad. Muy pocas empresas se miden en función de la experiencia de sus candidatos. El resultado es que las empresas ocuparán un puesto en función de los candidatos que conozcan primero de algunas de las mejores universidades, en lugar de hacer el esfuerzo de buscar a una mujer negra talentosa, por ejemplo.

La principal motivación de Alan para interrumpir el proceso de contratación se basó en su rol de gerente de reclutamiento/contratación para atraer una fuerza laboral diversa y expandir el alcance de sus esfuerzos de creación de redes. Explica que es importante que los candidatos que se postulan para estos gigantes tecnológicos entiendan el proceso porque las empresas no van a cambiar sus procesos de contratación. Un consejo es aplicar en la primera semana o dos para tener la mejor oportunidad de ser considerado. Alan también aconseja consultar siempre la página de empleos/carreras de la empresa con la que desea trabajar porque cuando aparece una lista de empleos en un sitio web de empleos de terceros, tiene alrededor de cuatro semanas.

Finalmente, Alan dice que las cartas de presentación son una pérdida de tiempo. “Es más eficaz invertir tiempo en construir relaciones y redes en lugar de escribir una carta de presentación, que tendrá poca o ninguna influencia en el proceso de contratación”, explica.

Disruption Interruption es el podcast en el que escuchará a los mayores disruptores de la industria de la actualidad. Conozca qué los motivó a lograr el cambio y cómo superaron la oposición a la adopción.

Disruption Interruption se puede escuchar a través de la aplicación Podbean y está disponible en la App Store de Apple y en Google Play.

Acerca de la interrupción de la interrupción:

La disrupción está ocurriendo a una escala sin precedentes, afectando todo tipo de industrias (tecnología médica, finanzas, TI, comercio electrónico, envío y logística, y más) y COVID ha adelantado sus cronogramas una década completa o más. Pero, ¿QUIÉNES son estos disruptores y cuándo dijeron: “¡ES ESO! ¡LO HE TENIDO!”? Time to Disrupt and Interrupt con la anfitriona Karla Jo “KJ” Helms, disruptora de comunicaciones veterana. KJ entrevista a los malos que están alterando sus industrias y alterando las redes económicas que se han vuelto anticuadas con un establecimiento resistente al progreso. Se adentra en descubrir secretos de rebeldes de la industria y revolucionarios silenciosos que descubren rasgos comunes, y no tan comunes, que están cambiando nuestros mercados económicos… y nuestras vidas. Visite a los pioneros clave del mundo que persisten en el éxito, a pesar de las flechas en la espalda en http://www.disruptioninterruption.com.

Sobre Karla Jo Helms:

Karla Jo Helms es la principal evangelista y estratega anti-PR(TM) de JOTO PR Disruptors(TM).

Karla Jo aprendió de primera mano cuán implacables pueden ser los negocios cuando hay millones de dólares en juego, y cómo el control de la opinión pública a menudo determina si una empresa es felizmente elegida u otra es brutalmente rechazada. Como exalumna de gestión de crisis, Karla Jo ha trabajado con abogados litigantes, investigadores privados y los medios de comunicación para ayudar a restaurar las empresas de buena voluntad en la buena voluntad de la opinión pública: Karla Jo opera con la ética de hacer las cosas bien la primera vez, no confiando en las segundas oportunidades y haciendo lo que sea necesario para sobresalir. Helms habla a nivel mundial sobre relaciones públicas, cómo la propia industria de las relaciones públicas ha perdido el rumbo y cómo, en las manos adecuadas, las corporaciones pueden aprovechar el poder de Anti-PR para impulsar los mercados e impactar la percepción del mercado.

Sobre Alan Stein:

Alan Stein, fundador, director ejecutivo y acelerador principal de Kadima Careers, ayuda a los talentos subrepresentados, subestimados y mal pagados a conseguir empleos bien remunerados en las mejores empresas tecnológicas del mundo. Stein, ex empleado de muchas de las principales empresas de tecnología, incluidas Google, Facebook, Salesforce y American Express, ahora usa su experiencia para nivelar el campo de juego en tecnología, particularmente en términos de diversidad, equidad e inclusión. Su empresa, Kadima, continúa evolucionando sus métodos en este sentido, que incluyen coaching 1:1 y bootcamps grupales inicialmente para, más recientemente, desarrollar software y contenido instructivo para lograr un mayor impacto.

1. “Los nuevos datos de contratación de tecnología señalan el amplio impacto de la tecnología en la economía y el empleo, revela un análisis de CompTIA”; CompTIA; 3 de junio de 2022; http://www.comptia.org/newsroom/press-releases/2022/06/03/new-tech-hiring-data-signals-technology-s-broad-impact-on-the-economy-and-employment- Comptia-análisis-revela.

2. Ovidio, Shira. “La contratación de tecnología sigue siendo una locura”; Los New York Times; 14 de junio de 2022; http://www.nytimes.com/2022/06/14/technology/tech-jobs-hiring.html.

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