Esto es lo que revela la gira de Taylor Swift sobre la economía estadounidense

Demanda vertiginosa, oferta limitada, aumento de precios y acusaciones de monopolio. Y un cliente dispuesto a pagar casi cualquier cosa. Bienvenido a Swiftonomics.

La próxima gira estadounidense de 52 conciertos de Taylor Swift tiene todos los ingredientes para un shock de demanda posterior a COVID. Algunos revendedores habrían preguntado 40,000 o más para boletos para conciertos después de la racha oficial de entradas agotadas de la semana pasada que dejó a millones con las manos vacías y dispuestos a pagar lo que sea necesario para conseguir un asiento.

Los Swifties, como se conoce a los fanáticos de la estrella del pop, no son necesariamente el estadounidense promedio, pero capturan el momento actual en el economía post-COVID. Incluso cuando se avecina una recesión, muchos consumidores están listos para derrochar lo que se perdieron durante el punto álgido de la pandemia, ya sean viajes o entretenimiento en vivo.

Los fanáticos de Swift representan una versión extrema de esto. consumidor turboalimentado– Millones de personas, en su mayoría Millennials y Gen Z, que han esperado al menos cuatro años para volver a ver en vivo a la superestrella y han salido de la pandemia con tasas de ahorro récord.

“Los conciertos son vistos como lujo asequible en tiempos de crisisdijo Lisa Yang, analista de Goldman Sachs Group, que publica el informe anual “Música en el aire” del banco sobre la industria mundial.

Actualmente, las entradas para el “The Eras Tour” de Swift solo están disponibles en el mercado secundario y son todo menos baratas. Se vendieron unos 2,4 millones la semana pasada antes de que Ticketmaster suspendiera la preventa oficial. El sitio de la empresa de venta de entradas colapsó bajo la presión de unos 14 millones de personas que intentaban conseguir asientos.

Entre ellos estaba Melissa Kearney, profesora de economía de la Universidad de Maryland que ahora está experimentando de primera mano las leyes fundamentales de la oferta y la demanda. La madre de dos Swifties, de 12 y 15 años, está decidida a gastar lo que sea necesario después de no poder asegurar las entradas.

“No hay nada más que quieran en el mundo que eso”, dijo Kearney, quien dirige el grupo de estrategia económica de Aspen. “Los la pandemia en general ha cambiado la forma en que las personas piensan sobre lo que es realmente importante para ellos y lo que les da alegría.

Gustavo Coutinho, quien nunca ha visto a Swift actuar en vivo, ofreció un presupuesto de $2,000 luego de 10 meses de ahorro. El consultor de Boston de 25 años terminó gastando alrededor de $1,500 para asistir a dos conciertos. “Pagaría tres mil si tuviera que hacerlo”, dijo.

¿Qué enseña Swiftonomics?

A principios de la década de 2000, el difunto economista Alan Krueger propuso el concepto de “Roconomía” para explicar el la economía a través del prisma de la industria musical. Krueger usó a menudo a Swift, quien lanzó su álbum debut en 2006 a la edad de 16 años, como un ejemplo de alguien que jugó con estrategias que impulsaron las ventas de conciertos y productos, calificándola de “genio económica”.

Sus alumnos están de acuerdo. “Casi se convierte en una categoría propia”, dijo Carolyn Sloane, quien enseña una clase de “Rockonomics” en la Universidad de California, Riverside. “La gente realmente no ve un buen sustituto para ir a un espectáculo de Taylor Swift. Realmente quieren verla en un concierto, y lo digo como fanático”.

Otros artistas, incluido Bruce Springsteen, han demostrado que los fanáticos están dispuestos a pagar precios exorbitantes por megaeventos en vivo Post-COVID: Maldita sea la recesión.

Durante, Swiftonomics es un curso acelerado en otro concepto: el monopolio. Los políticos y los fiscales generales aprovecharon la oportunidad para renovar sus críticas a Ticketmaster, un actor dominante en la industria de la música en vivo.

Incluso antes de la semana pasada, maestro de boletos y la empresa matriz Entretenimiento nacional en vivo Estaban en el centro de un investigación antimonopolio del Departamento de Justicia para averiguar si la plataforma está abusando de su poder, según personas familiarizadas con la investigación.

Live Nation dijo que Ticketmaster está a la cabeza por la calidad de su plataforma, no por prácticas comerciales anticompetitivas. Ticketmaster se ha disculpado con los fanáticos de Swift diciendo que funcionará en su sistema en el futuro. La propia Swift dijo que era “insoportable” ver que ocurrían los errores.

suministro de cerebro

En última instancia, el cantante es el cerebro detrás de la oferta. Optó por tocar en estadios de gran capacidad y agregó nuevos conciertos. Sin embargo, hay un frenesí en torno a sus giras. “Muy a menudo tienes la sensación de que la escasez está aumentando la demanda”, dijo Pascal Courty, economista de la Universidad de Victoria en Canadá que estudia los mercados de reventa de boletos.

Uno de los preguntas mas importantes en la economía en general es así los consumidores seguirán gastando a medida que aumenten las tasas de interés y el desempleo.

Swiftonomics probablemente no ayudará a responder. Es su propio microcosmos económico, y los fanáticos lo ignoran.

“Dudo en leer demasiado sobre la disposición de la gente a pagar sumas exorbitantes por boletos de Taylor Swift en términos de lo que eso dice sobre la salud de la economía estadounidense”, dijo Kearney, el economista de los padres de Swiftie. “Estoy más inclinado a leer que a los fanáticos incondicionales de Taylor Swift, de los cuales hay muchos, la demanda de boletos es casi inelástica”.

Leave a Comment