Roku, Netflix, comienzan a comportarse más como los molestos gigantes del cable que una vez interrumpieron

desde el conoce al nuevo jefe… departamento

Siempre es interesante ver a los disruptores de una sola vez cambiar hacia la protección del territorio, aparentemente sin recordar ninguna de las molestias que impulsaron su pasión por la disrupción (y el éxito final) en primer lugar.

Una vez que Netflix fue tan poderoso como el sector de las telecomunicaciones, cambió su tono en temas como la neutralidad de la red. Y a medida que la compañía ahora dominante se ha enfrentado cada vez más a la competencia, se ha dedicado a reducir el número de suscriptores (vea los recientes aumentos de tarifas seguidos de tarifas para aquellos que comparten contraseñas, una práctica que una vez anunció como poco más que publicidad gratuita) .

Roku también pasó de ser un molesto disruptor del mercado a una de las compañías de hardware de transmisión más grandes del mundo. Y su comportamiento también, como era de esperar, comenzó a parecerse a muchas de las compañías de cable que una vez interrumpieron.

En los últimos uno o dos años, Roku se ha visto envuelto en enfrentamientos contractuales con Google y AT&T mientras trata de aprovechar su participación de mercado para tener un mayor control de la visualización rentable de usuarios, CDN y datos de comportamiento. Eso ha resultado en un número creciente de instancias en las que los usuarios han perdido el acceso a cierto contenido de transmisión en ciertos dispositivos (algo que verá mucho más).

Como señala Janko Roettgers en Protocol, muchos de los contemporáneos de Roku sienten que la compañía se está volviendo demasiado grande para sus pantalones a medida que presiona por un corte más grande y más control:

Según los nuevos términos, Roku se queda con el 45% de los ingresos publicitarios netos. Eso sigue siendo menos que el corte que toman algunas plataformas competidoras, según expertos de la industria. Sin embargo, dado el tamaño de Roku, el cambio tiene un impacto significativo en el negocio de estos proveedores de canales, y uno de los editores afectados lo calificó como “un poco de robo de dinero” en una conversación con Protocol.

Como señalamos el año pasado, el futuro de la transmisión de TV se parece cada vez más al cable tradicional. Especialmente con el auge de los canales de transmisión de TV gratuitos y con publicidad (también conocidos como “RÁPIDOS”) que aparecen en una gran cantidad de hardware. Roku quiere aprovechar la participación masiva del cincuenta por ciento del mercado de hardware de transmisión de la compañía para doblegar a otras compañías del sector a su voluntad.

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En un avance de libro de 2016, el CEO de Netflix, Reed Hastings, advirtió sobre la arrogancia de una disrupción exitosa:

“A lo largo de mi carrera empresarial, a menudo he observado a poderosos titulares, alguna vez alabados por su perspicacia comercial, que no logran adaptarse a una nueva realidad competitiva”, escribe Hastings. “El resultado es siempre una impresionante caída en desgracia”.

Como la mayoría de los ejecutivos, Hastings no ha prestado atención a sus propias advertencias. Una vez que logras el éxito y te enfrentas al tipo de competidores jóvenes y hambrientos que solías ser, el pánico a menudo se instala y olvidas lo que te llevó a la cima de la montaña en primer lugar. Especialmente bajo el control de la demanda de Wall Street de mejores rendimientos trimestrales en ningún costo. Y el ciclo continúa…

Archivado como: televisión por cable, competencia, disrupción, innovación, cuota de mercado, streaming

Empresas: netflix, roku

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